دورة المهارات الناعمة الاحترافية
طوّر مهاراتك القيادية والتواصلية وارتقِ بأدائك المهني والشخصي
في بيئة العمل الحديثة، لم تعد المهارات التقنية وحدها كافية للنجاح.
أصبحت المهارات الناعمة (Soft Skills) عنصرًا أساسيًا لقيادة الفرق، حل المشكلات، إدارة العلاقات، والتواصل الفعال داخل المشاريع والمؤسسات.
تم تصميم هذه الدورة لمساعدتك على تطوير أهم المهارات الشخصية والاجتماعية التي يحتاجها القادة، مدراء المشاريع، وأعضاء الفرق لتحقيق النجاح المهني وبناء بيئة عمل أكثر تعاونًا وفعالية.
نظرة عامة
بنهاية هذه الدورة ستكون قادر علي:
تطوير أسلوب قيادي فعال يناسب بيئات العمل الحديثة.
إدارة النزاعات والصراعات بطريقة احترافية.
تحسين مهارات التواصل والتفاوض والإقناع.
بناء فرق عمل متعاونة وعالية الأداء.
استخدام التفكير النقدي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
تطبيق مبادئ الذكاء العاطفي في العمل والحياة.
الاستفادة من أدوات الذكاء الاصطناعي لدعم التواصل وإدارة الفرق.
لمن هذه الدورة؟
مديري المشاريع والفرق.
الموظفين والقادة في مختلف المجالات.
رواد الأعمال.
مسؤولي الموارد البشرية.
الطلاب والخريجين الجدد.
كل من يريد تطوير مهاراته الشخصية والمهنية.
$200
20% خصم . عرض لمدة محدودة
هذه الدورة تحتوي علي
12 ساعات تدريبية
شرح باللغة العربية
100 ملف يمكن تحميله
محتوي متاح لمدة عام
شهادة معتمدة
محتوى الدورة
المحاضرة الأولى: القيادة وإدارة الصراعات
المحاور:
أهمية المهارات الشخصية والاجتماعية في نجاح المشاريع.
الفرق بين القيادة والإدارة.
نظريات القيادة والتحفيز.
هرم ماسلو للاحتياجات.
نظريتا X وY.
القيادة الموقفية.
إدارة النزاعات وتقنيات حل الصراعات الخمس.
الذكاء العاطفي والوعي الذاتي.
تطبيقات وتمارين عملية باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.
المحاضرة الثانية: التواصل، التفاوض، وبناء الفهم المشترك
المحاور:
مبادئ التواصل الفعال.
حواجز التواصل وتقنيات التغذية الراجعة.
بناء الفهم المشترك بين أصحاب المصلحة.
إدارة التواصل في الفرق الافتراضية.
أساسيات واستراتيجيات التفاوض.
مهارات التأثير والإقناع.
استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في التواصل.
المحاضرة الثالثة: بناء الفريق والتمكين والتدريب
المحاور:
نماذج تطوير الفريق مثل Tuckman وDrexler-Sibbet.
استراتيجيات التمكين (Empowerment).
تحديد الفجوات المهارية ووضع خطط التطوير.
نموذج Shu-Ha-Ri للتعلم والتطوير.
الفرق بين Coaching وMentoring.
تنظيم الفرق ونموذج T-Shaped.
أدوات الذكاء الاصطناعي لإدارة الفرق.
المحاضرة الرابعة: التفكير النقدي والذكاء العاطفي
المحاور:
مهارات التفكير النقدي.
تحليل السبب الجذري باستخدام تقنية 5 Whys.
نماذج اتخاذ القرار.
تحليل SWOT.
مكونات الذكاء العاطفي.
تطبيق الذكاء العاطفي داخل الفرق.
مراجعة مهارات محور الأشخاص.
إعداد خطة النمو الشخصي.
معلومات المدرب
مستشارة | مدربة معتمدة
روايات من تدربوا في هذه الدورة
مدير مشروع
Finance Manager
Senior Maintenance Engineer