دورة ال PMP
استعد لاجتياز اختبار PMP وطبّق إدارة المشاريع الحديثة بأدوات الذكاء الاصـطناعي
إذا كنت تسعى للحصول على شهادة PMP® المعتمدة من Project Management Institute (PMI)
، أو ترغب في تطوير مهاراتك العملية في إدارة المشاريع وفق أحدث معايير PMBOK® Guide الإصدار الثامن، فإن هذه الدورة صُممت لتمنحك المعرفة التطبيقية والخبرة العملية التي تحتاجها للنجاح.
لا تقتصر هذه الدورة على شرح مفاهيم إدارة المشاريع التقليدية، بل تدمج بين منهجية PMP وأحدث تطبيقات الذكاء الاصـطناعي، لتتعلم كيف تنجز مهام مدير المشروع بكفاءة أعلى ودقة أكبر.

$600
هذه الدورة تحتوي علي
40 ساعة تدريبية
شرح باللغة العربية
13 محاضرة متخصـصة
تطبيقات عملية باستخدام الذكاء الاصـطناعي
محاكاة لاختبار PMP
نماذج وأدوات جاهزة للاستخدام
نظرة عامة
بنهاية هذه الدورة ستكون قادر علي:
فهم الفروق بين PMBOK الإصدار السادس والسابع والثامن.
تطبيق المبادئ الـ12 ومجالات الأداء الثمانية.
إعداد ميثاق المشروع وتحديد أصحاب المصلحة.
بناء WBS وجدول زمني وميزانية احترافية.
استخدام أدوات مثل CPM وPERT وEVM.
تخطيط الجودة والموارد والاتصالات والمخاطر والمشتريات.
مراقبة أداء المشروع وإدارة التغييرات.
إغلاق المشروع وتوثيق الدروس المستفادة.
توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في جميع مراحل المشروع.
لمن هذه الدورة؟
الراغبين في الحصول على شهادة PMP®.
مديري المشاريع الحاليين.
منسقي المشاريع وPMO.
رواد الأعمال وأصحاب المشاريع.
المهنيين الراغبين في استخدام الذكاء الاصـطناعي في إدارة المشاريع.

$600
هذه الدورة تحتوي علي
40 ساعة تدريبية
شرح باللغة العربية
13 محاضرة متخصـصة
تطبيقات عملية باستخدام الذكاء الاصـطناعي
محاكاة لاختبار PMP
نماذج وأدوات جاهزة للاستخدام
محتوى الدورة
المحاضرة الأولى: الأساسيات والتحول الكبير من الإصدار السادس إلى السابع والثامن
المحاور:
ما هو PMI ولماذا شهادة PMP مطلوبة عالميًا.
الفروق الجوهرية بين PMBOK v6 وv7.
المبادئ الـ12 لإدارة المشاريع.
مجالات الأداء الثمانية.
خطة الانتقال المؤسسي إلى المعايير الحديثة.
المحاضرة الثانية: أساسيات الذكاء الاصـطناعي في إدارة المشاريع
المحاور:
التقنيات الأساسية للذكاء الاصـطناعي.
الذكاء الاصـطناعي التوليدي وهندسة الأوامر (Prompt Engineering).
تطبيقات عملية في إعداد الميثاق وWBS واستخراج المخاطر.
الخصوصية والحوكمة والأخلاقيات.
إطار التبني المؤسسي.
المحاضرة الثالثة: بدء المشروع (Initiating)
المحاور:
أهمية مرحلة البدء.
إعداد Project Charter.
تحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم.
مؤشرات قياس إشراك المعنيين.
المخاطر الشائعة في مرحلة البدء.
المحاضرة الرابعة: التخطيط الشامل (1) – الأساسيات والنطاق
المحاور:
خطة إدارة المشروع.
جمع المتطلبات وتعريف النطاق.
إنشاء WBS وقاعدة 100%.
ربط التخطيط بمبادئ PMBOK7.
المحاضرة الخامسة: التخطيط الشامل (2) – الجدول الزمني والتكلفة
المحاور:
تحديد الأنشطة وتسلسلها.
تقدير المدد باستخدام PERT.
بناء الجدول الزمني والمسار الحرج (CPM).
ضغط الجدول الزمني.
إعداد خطوط الأساس.
المحاضرة السادسة: إدارة تكاليف المشروع
المحاور:
طرق تقدير التكاليف.
تحديد الميزانية.
خط الأساس للتكلفة.
إدارة القيمة المكتسبة (EVM).
المعالجات التصحيحية.
المحاضرة السابعة: إدارة الموارد
المحاور:
تخطيط الموارد البشرية والمادية.
الهيكل التنظيمي والوصف الوظيفي.
مصفوفة RACI.
دورة حياة الموارد.
تطبيق عملي باستخدام ClickUp
المحاضرة الثامنة: إدارة الاتصالات
المحاور:
خطة الاتصالات.
أساليب Push / Pull / Interactive.
التقارير والحوكمة.
دورة حياة الموارد.
مصفوفة الاتصال.
المحاضرة التاسعة: التنفيذ وإدارة الجودة
المحاور:
مفاهيم الجودة.
أدوات الجودة السبعة.
تكلفة الجودة (COQ).
قياس رضا أصحاب المصلحة.
المحاضرة العاشرة: إدارة المخاطر
المحاور:
خطة إدارة المخاطر.
التحليل النوعي والكمي.
استراتيجيات الاستجابة للتهديدات والفرص.
مجال أداء عدم اليقين.
المحاضرة الحادية عشرة: إدارة المشتريات
المحاور:
التخطيط الاستراتيجي للمشتريات.
أنواع العقود.
مراقبة العقود وإغلاقها.
استخدام الذكاء الاصـطناعي في المشتريات.
المحاضرة الثانية عشرة: إغلاق المشروع
المحاور:
خطوات الإغلاق العملي.
القبول الرسمي.
الدروس المستفادة.
قائمة التحقق النهائية.
المحاضرة الثالثة عشرة: المراقبة والتحكم
المحاور:
قياس الأداء.
إدارة التغيير.
مراقبة المخاطر.
لوحات مؤشرات الأداء.
التكامل بين جميع مجالات المعرفة.
معلومات المدرب

مستشار | مدرب دولي معتمد
روايات من تدربوا في هذه الدورة

رئيسة مؤسسة التضامن للتنمية

Executive director

طالبة ماجستير هندسة سدود وموارد مائية