دورة إدارة المشاريع الرشيقة Agile
أتقن الأجايل وكن جاهزًا لقيادة المشاريع الحديثة بثقة واحترافية
في هذه الدورة ستتعلم كيف تعمل الفرق الرشيقة، وكيف يتم تقديم القيمة بشكل مستمر، وكيف تُدار المشاريع بمرونة وسرعة وكفاءة وفق أفضل ممارسات الأجايل الحديثة ومعايير Project Management Institute (PMI).

$300
هذه الدورة تحتوي علي
15 ساعات تدريبية
شرح باللغة العربية
5 محاضرات مكثفة وعملية
Scrum + Kanban + Lean + XP
تطبيقات واقعية ودراسات حالة
ربط Agile بمتطلبات PMP
نظرة عامة
بنهاية هذه الدورة ستكون قادر علي:
فهم عقلية الأجايل وقيمها الأساسية.
تطبيق Scrum وKanban وLean وXP.
إنشاء Product Backlog وUser Stories بشكل احترافي.
إدارة السبرنت والتخطيط الرشيق.
قياس الأداء باستخدام مؤشرات Agile الحديثة.
تطبيق مفاهيم القيادة الخادمة والعمل الجماعي.
فهم Agile من منظور اختبار PMP.
التعامل مع تحديات التطبيق الواقعي داخل المؤسسات.
لمن هذه الدورة؟
مديري المشاريع.
Scrum Masters وأعضاء فرق Agile.
أصحاب المنتجات Product Owners.
فرق تطوير البرمجيات والتقنية.
المهتمين بالحصول على شهادات PMP أو Agile.
كل من يريد تطوير مهاراته في الإدارة الحديثة للمشاريع.

$300
هذه الدورة تحتوي علي
15 ساعات تدريبية
شرح باللغة العربية
5 محاضرات مكثفة وعملية
Scrum + Kanban + Lean + XP
تطبيقات واقعية ودراسات حالة
ربط Agile بمتطلبات PMP
محتوى الدورة
المحاضرة الأولى: إتقان إدارة المشاريع الرشيقة – العقلية، الأطر، وتقديم القيمة
المحاور:
عقلية الأجايل (Agile Mindset).
قيم ومبادئ Agile الأساسية.
القيادة الخادمة (Servant Leadership).
نهج الفريق الجماعي (Whole Team Approach).
بناء الثقة والأمان النفسي داخل الفرق.
مقارنة بين Agile وWaterfall.
ربط مفاهيم Agile بمتطلبات اختبار PMP.
المحاضرة الثانية: التخطيط الرشيق ورؤية المنتج
المحاور:
مستويات التخطيط في Agile.
إنشاء Product Vision.
إدارة Product Backlog.
كتابة User Stories.
معايير القبول (Acceptance Criteria).
Sprint Planning.
إعداد Team Charter.
المحاضرة الثالثة: أطر العمل الرشيقة والتوسع المؤسسي
المحاور:
مظلة Agile والأطر المختلفة.
إطار Scrum.
منهجية Kanban.
البرمجة القصوى XP.
Scaling Agile على مستوى المؤسسة.
مبادئ Lean وتقليل الهدر.
المحاضرة الرابعة: التسليم المبني على القيمة
المحاور:
التسليم المرتكز على القيمة.
تقنيات تحديد الأولويات مثل MoSCoW وKano Model.
التقدير في Agile.
مؤشرات الأداء Agile Metrics.
لوحات عرض المعلومات (Information Radiators).
المحاضرة الخامسة: الدمج، المحاكاة، والاستعداد للشهادة
المحاور:
ممارسات التسليم التقنية في Agile.
اختيار نموذج التسليم المناسب (Tailoring).
تفسير مجالات PMP بمنظور Agile.
الحوكمة ومكاتب إدارة المشاريع PMO.
التحديات الواقعية والأخطاء الشائعة (Anti-patterns).
الاستعداد للاختبارات والمحاكاة العملية.
معلومات المدرب

مستشارة | مدربة معتمدة
روايات من تدربوا في هذه الدورة

Structural Designer / BIM Coordinator

مهندسة مدنية

عمل حر | Freelancer